為了做好資源合理利用，優(yōu)化生產(chǎn)流程，節(jié)約生產(chǎn)成本，進(jìn)一步鼓勵(lì)員工在日常工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，養(yǎng)成將想象力、創(chuàng)造力運(yùn)用到工作業(yè)務(wù)改善中的良好習(xí)慣，5月份，浙江創(chuàng)奇電氣有限公司生產(chǎn)部三車間開(kāi)展了為期一個(gè)月的提案改善活動(dòng)。此次活動(dòng)由三車間主任南祥國(guó)組織，車間全體人員共160人參加。

5月30日下午，三車間在行政七樓會(huì)議室開(kāi)展了提案改善總結(jié)分享會(huì)。會(huì)上，本次優(yōu)秀提案代表依次進(jìn)行了提案改善分享，詳細(xì)闡述了各自提案的改善精神及思維模式。每個(gè)人分享的提案各有特色，主要側(cè)重于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S提升類、節(jié)省成本類兩個(gè)方面。隨后，車間主任南祥國(guó)對(duì)此次活動(dòng)的優(yōu)秀案例及2018年的重點(diǎn)改善案例依次進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)分析，并就如何持續(xù)推進(jìn)提案改善工作對(duì)全體人員提出了要求：一是高度重視，全員參與，要求全員在做好本職工作的同時(shí)，發(fā)散思維積極發(fā)現(xiàn)，不斷改善工作中各方面存在的問(wèn)題；二是持續(xù)改善、總結(jié)提升，車間將每月公示提案改善完成情況，發(fā)現(xiàn)并分享優(yōu)秀案例；三是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做標(biāo)桿，全體員工應(yīng)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，保持工作活力，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀與標(biāo)桿；四是成果分享、考核激勵(lì)，車間將通過(guò)會(huì)議、管理看板等多種形式進(jìn)行優(yōu)秀提案展示分享，對(duì)優(yōu)秀提案改善參與人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

會(huì)議最后揭曉了本次提案改善月活動(dòng)的獲獎(jiǎng)人員，并進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。此次三車間開(kāi)展的提案改善活動(dòng)，旨在提升員工提案改善的實(shí)施能力，搭建起激發(fā)員工創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，鍛煉并提升自我觀察能力和思維能力，塑造和改善積極向上的企業(yè)文化，為公司降本增效。