產(chǎn)品分類
05 September
2020
浙江創(chuàng)奇電氣有限公司 《2019年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》
浙江創(chuàng)奇電氣有限公司
2019年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告
報(bào)告編寫(xiě)說(shuō)明
1. 報(bào)告簡(jiǎn)介
《浙江創(chuàng)奇電氣有限公司2019年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》回顧了浙江創(chuàng)奇電氣有限公司2019年所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，披露了相關(guān)的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐和績(jī)效。
2. 時(shí)間范圍
報(bào)告中的2019年均指2019財(cái)年。
3. 發(fā)布周期
本報(bào)告為年度報(bào)告。
4. 報(bào)告范圍
與浙江創(chuàng)奇電氣有限公司的業(yè)務(wù)范圍一致。
5. 數(shù)據(jù)來(lái)源
報(bào)告使用數(shù)據(jù)來(lái)自浙江創(chuàng)奇電氣有限公司2019年報(bào)，以及公司正式文件和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。部門數(shù)據(jù)由于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和口徑的原因，有不完善的地方。我們將在日后不斷完善數(shù)據(jù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，以保證將來(lái)提供更加全面的信息。
6. 指代說(shuō)明
為便于表述，報(bào)告中“公司”、“我們”、“浙江創(chuàng)奇”或“創(chuàng)奇電氣”均指代“浙江創(chuàng)奇電氣有限公司”。
目 錄
二、戰(zhàn)略與管理{C}{C}{C}{C}{C}{C}
七、奉獻(xiàn)社會(huì){C}{C}{C}{C}{C}{C}
九、社會(huì)認(rèn)可{C}{C}{C}{C}{C}{C}
浙江創(chuàng)奇電氣有限公司創(chuàng)建于1998年，總資產(chǎn)近4億元，在冊(cè)員工900余人。公司以低壓電器為主導(dǎo)產(chǎn)品，集研發(fā)、制造、營(yíng)銷于一體，主要產(chǎn)品通過(guò)了CCC認(rèn)證，暢銷歐盟、南美洲、俄羅斯等獨(dú)聯(lián)體國(guó)家、中東和東南亞等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，連續(xù)多年位居溫州低壓電器產(chǎn)品自營(yíng)出口前列，為中國(guó)低壓電器行業(yè)終端產(chǎn)品出口的領(lǐng)軍企業(yè)之一。
公司秉承“厚德向善，精益創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，歷經(jīng)磨礪，業(yè)績(jī)卓著，先后榮獲“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”、“浙江制造認(rèn)證企業(yè)”、“浙江省綠色企業(yè)”、“浙江省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心”、“浙江省科技型中小企業(yè)”、“浙江省名牌產(chǎn)品”，“溫州市專利示范企業(yè)”、“溫州市企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心”、“溫州市工業(yè)設(shè)計(jì)中心”、“溫州市名牌產(chǎn)品”，“樂(lè)清市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”、“樂(lè)清市功勛企業(yè)”、“樂(lè)清市十佳雁蕩杯企業(yè)”等一系列榮譽(yù)。
在新的征程里，浙江創(chuàng)奇電氣有限公司肩負(fù)“讓安全用電步入智慧時(shí)代”的使命，以打造“國(guó)際領(lǐng)先的低壓電氣精益智造專家”為愿景，以低壓電器為主導(dǎo)、以創(chuàng)新發(fā)展為動(dòng)力，全力以赴提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)、穩(wěn)定健康發(fā)展，為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和中國(guó)工業(yè)電器行業(yè)騰飛持續(xù)貢獻(xiàn)力量。
一、責(zé)任聚焦
一個(gè)企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任，就是要讓公司健康發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。一家成功的公司會(huì)解決就業(yè)、繳稅、員工福利、環(huán)境保護(hù)等問(wèn)題，同時(shí)為政府納稅，政府稅收又會(huì)通過(guò)多種方式完成相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。
1.1 社會(huì)責(zé)任觀
隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的理念已經(jīng)成為許多國(guó)際型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。支持社會(huì)公益事業(yè)，倡導(dǎo)社會(huì)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，做負(fù)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)公民，已成為企業(yè)公共關(guān)系的重要主題。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，我們逐漸認(rèn)識(shí)到，公共關(guān)系策略不再是簡(jiǎn)單地運(yùn)用產(chǎn)品進(jìn)行促銷，基于傳統(tǒng)營(yíng)銷傳播觀念的公共關(guān)系已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)時(shí)代潮流以及公眾對(duì)環(huán)保的需要，取而代之的應(yīng)該是企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的承諾與行動(dòng)，它們不但應(yīng)該融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而且應(yīng)成為公共關(guān)系傳播的出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)。于是我們始終把“做負(fù)責(zé)任的企業(yè)”視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓，視為企業(yè)文化的核心基石。
企業(yè)社會(huì)責(zé)任不是口號(hào)，我們創(chuàng)立之初就確定我們是一個(gè)價(jià)值觀公司，沒(méi)有歷史，社會(huì)責(zé)任是無(wú)根的；沒(méi)有對(duì)未來(lái)的承諾，社會(huì)責(zé)任是短命的。多年來(lái)，公司始終堅(jiān)持 “致力創(chuàng)新、共同進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的經(jīng)營(yíng)理念，以“厚德向善，精益創(chuàng)新”作為公司核心價(jià)值觀，以“回報(bào)股東、造福員工、奉獻(xiàn)社會(huì)”為宗旨，在履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任中做了大量工作。
1.2 利益相關(guān)方
企業(yè)所有的利益相關(guān)者的利益都是通過(guò)企業(yè)共同愿景的實(shí)現(xiàn)來(lái)達(dá)成的。沒(méi)有共同的愿景，缺乏共同的信念，就沒(méi)有利益相關(guān)的前提。所以,認(rèn)同共同的企業(yè)愿景和價(jià)值觀，是建設(shè)和完善企業(yè)與利益方關(guān)系管理體系的前提和基礎(chǔ)。
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利益相關(guān)方 |
責(zé)任與舉措 |
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股東與投資者 |
準(zhǔn)確及時(shí)披露經(jīng)營(yíng)狀況和重大事項(xiàng)信息，提供合理投資回報(bào)，遵循責(zé)任經(jīng)營(yíng)和責(zé)任投資的基本原則。 |
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客 戶 |
提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；產(chǎn)品具有安全性和便利性；持續(xù)提升客戶滿意度；及時(shí)合規(guī)的信息溝通。 |
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員 工 |
維護(hù)員工合法權(quán)益；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；給予合理的待遇；提供教育和培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間。 |
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合作伙伴 |
實(shí)行公平采購(gòu)；協(xié)助履行社會(huì)責(zé)任；建立相互尊重的合作關(guān)系；堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。 |
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政 府 |
依法納稅，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 |
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自然環(huán)境 |
推行綠色生產(chǎn)，實(shí)踐環(huán)保經(jīng)營(yíng)，倡導(dǎo)節(jié)能減排，開(kāi)展水資源保護(hù)，改善自然生態(tài)系統(tǒng)。 |
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社區(qū)居民 |
參與社會(huì)公益活動(dòng)，為社會(huì)可持續(xù)、和諧發(fā)展做貢獻(xiàn)。 |
1.3 責(zé)任體系
對(duì)利益相關(guān)者的法律責(zé)任，這一責(zé)任主要包括企業(yè)根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等法律法規(guī)，對(duì)出資人、債權(quán)人、供應(yīng)商、合作商、客戶、社區(qū)及其它社會(huì)團(tuán)體等所有利益相關(guān)者必須遵守各類合同，按照法律規(guī)定進(jìn)行利益分配，為社會(huì)提供最基本的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量保證，不損害企業(yè)所在社區(qū)的合法權(quán)益，不影響其它社會(huì)團(tuán)體的利益等內(nèi)容。
對(duì)環(huán)境的法律責(zé)任，這一責(zé)任主要包括企業(yè)根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》等法律法規(guī)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須履行資源和能耗的節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)，必須達(dá)到國(guó)家強(qiáng)制規(guī)定的污染排放標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不能達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目必須加強(qiáng)技術(shù)改造和污染治理，努力達(dá)到國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。
對(duì)員工的法律責(zé)任，這一責(zé)任主要包括企業(yè)根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，必須為員工生產(chǎn)提供安全保障，必須按照國(guó)家政策保證員工的各項(xiàng)福利待遇，必須為員工辦理各種國(guó)家所規(guī)定的生育、失業(yè)、養(yǎng)老、疾病等基本社會(huì)保險(xiǎn)等內(nèi)容。
對(duì)社會(huì)的法律責(zé)任，這一責(zé)任主要包括企業(yè)根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》、《中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例》等法律法規(guī)，必須完成所得稅、增值稅等各種利稅上繳等責(zé)任。
二、戰(zhàn)略與管理
2019年,創(chuàng)奇電氣在保障安全生產(chǎn)、全年無(wú)事故的提前下，實(shí)現(xiàn)銷售收入3.59億元人民幣，同比增長(zhǎng)15%。成品一次批交驗(yàn)合格率98.34%，同比上漲0.58%。對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，公司目前正在進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，并聘請(qǐng)了券商律所進(jìn)駐公司開(kāi)展上市輔導(dǎo)工作，我們計(jì)劃在未來(lái)3年每年保持25%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，我們將盡最大努力堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)上市計(jì)劃。
2.1 堅(jiān)定IPO發(fā)展之路，助推公司跨越發(fā)展
2019年創(chuàng)奇電氣重啟了上市準(zhǔn)備工作，經(jīng)過(guò)前期券商、律所、會(huì)計(jì)師事務(wù)對(duì)公司做的全面盡調(diào)結(jié)果，以及經(jīng)股東會(huì)、董事會(huì)對(duì)公司現(xiàn)狀所做的判斷，公司在2020年要著重解決三個(gè)方面問(wèn)題：一是歷史沿革問(wèn)題；二是規(guī)范經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；三是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)問(wèn)題。特別在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面，公司將通過(guò)溫州和嘉興兩個(gè)生產(chǎn)基地一體化經(jīng)營(yíng)、協(xié)同發(fā)展，助力創(chuàng)奇電氣實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)騰飛，為實(shí)現(xiàn)成功“上市”邁出的關(guān)鍵一步。
2020年我們根據(jù)國(guó)家對(duì)上市公司的要求，繼續(xù)圍繞IPO開(kāi)展相應(yīng)工作，通過(guò)上市前的籌備和策劃工作，在各方面進(jìn)行調(diào)整、整頓、規(guī)范，來(lái)促進(jìn)公司在經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)的同時(shí)，與資本市場(chǎng)逐漸接軌，讓資本經(jīng)營(yíng)為公司提高軟硬實(shí)力，助推公司跨越式發(fā)展。
2.2 持續(xù)聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，做精做深低壓電器
黨的十九大報(bào)告關(guān)于“貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系”中提到，必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，把提高供給側(cè)改革作為主攻方向。實(shí)體經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展之根基，制造業(yè)是強(qiáng)國(guó)之基。國(guó)家正致力于促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，低壓電氣在電力行業(yè)、工業(yè)領(lǐng)域、房地產(chǎn)行業(yè)、城市軌道交通、電信行業(yè)有著巨大的需求空間，未來(lái)我們制造業(yè)、低壓電器產(chǎn)業(yè)仍大有可為。公司從成立至今一直將低壓電器作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，專注于斷路器系列產(chǎn)品，專注于國(guó)際大客戶開(kāi)發(fā)，我們今后會(huì)聚焦、聚焦、再聚焦，在其他領(lǐng)域做“減法”，將資源集中在低壓電器產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售上，將目標(biāo)市場(chǎng)聚焦于國(guó)際國(guó)內(nèi)大客戶上。
2019年，創(chuàng)奇電氣繼續(xù)專注于國(guó)際國(guó)內(nèi)ODM/OEM業(yè)務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)深化與IEK公司的合作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)水平，深入挖掘其他業(yè)務(wù)，延伸產(chǎn)品線，擴(kuò)大我司份額。同時(shí)，在繼續(xù)服務(wù)好老客戶時(shí)，還大力開(kāi)發(fā)國(guó)際其他市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不斷培養(yǎng)出有發(fā)展?jié)摿Φ牡诙€(gè)IEK、第三個(gè)IEK，進(jìn)一步提升創(chuàng)奇電氣的制造實(shí)力和聲譽(yù)，力爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)低壓電器的制造品牌。
未來(lái)三年，公司將加大中高端人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，加大智能軟硬件設(shè)備設(shè)施的投入力度，加大智能電器的研發(fā)和智能工廠的建設(shè)力度，加大市場(chǎng)營(yíng)銷和自主品牌的建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)OEM/ODM業(yè)務(wù)走向自主品牌建設(shè)，打造屬于我們的自主品牌，從而擁有主導(dǎo)權(quán)、定價(jià)權(quán)、話語(yǔ)權(quán)，力爭(zhēng)成為“國(guó)內(nèi)外知名的中高端智能電氣企業(yè)”。
2.3 創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷模式，樹(shù)立優(yōu)勢(shì)品牌形象。
一直以來(lái)，創(chuàng)奇電氣對(duì)內(nèi)對(duì)外而言，一直都是外銷出口的標(biāo)桿企業(yè)，缺乏國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更沒(méi)有樹(shù)立品牌。2019年開(kāi)始，公司將著力打造自主品牌，以此擺脫單純依靠一兩個(gè)大客戶維系生存的外銷模式，要逐步實(shí)現(xiàn)雙重“雙輪驅(qū)動(dòng)”的復(fù)合模式，即外銷、內(nèi)銷雙輪驅(qū)動(dòng)，高端ODM、自主品牌雙輪驅(qū)動(dòng)。位于嘉興的明暉公司除培育好重大、高端國(guó)外世界500強(qiáng)ODM客戶外，還將打造國(guó)內(nèi)外自主品牌作為中長(zhǎng)期的重要任務(wù)，引進(jìn)懂得營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策略制訂、營(yíng)銷模式定位、營(yíng)銷渠道開(kāi)拓、企業(yè)品牌建設(shè)的復(fù)合型人才，還要加強(qiáng)現(xiàn)有人員市場(chǎng)營(yíng)銷能力的培育，多跑市場(chǎng)、多了解客戶、多向同行取經(jīng)，多組織市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，打造一支有勇有謀、能征善戰(zhàn)的營(yíng)銷隊(duì)伍，建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以客戶需求為中心的營(yíng)銷策略，規(guī)劃出科學(xué)合理的產(chǎn)品組合鏈，抓住與電器行業(yè)相關(guān)的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，要建設(shè)多樣化的營(yíng)銷渠道，既要有傳統(tǒng)的、也要有現(xiàn)代的，特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們?nèi)绾谓枇ヂ?lián)網(wǎng)，傳播自己的品牌、建設(shè)自己的渠道、挖掘市場(chǎng)的潛力，下功夫做好品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造商向品牌運(yùn)營(yíng)商的角色轉(zhuǎn)換。
2.4 加大研發(fā)創(chuàng)新力度，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著《中國(guó)制造2025》十年規(guī)劃的出臺(tái)及德國(guó)工業(yè)4.0高科技戰(zhàn)略，新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命已呼嘯而來(lái)，這場(chǎng)革命是以制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為核心，它將給世界制造業(yè)帶來(lái)天翻地覆的變化。在這個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代，我們要繼續(xù)堅(jiān)持專一經(jīng)營(yíng)制造業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)從制造到創(chuàng)造、從產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)變，技術(shù)創(chuàng)新是我們的重中之重。實(shí)踐也證明，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不能固步自封，只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)造，才能老樹(shù)發(fā)新枝，永葆常新。
我們技術(shù)研發(fā)人員，必須具備較強(qiáng)的創(chuàng)新思維，還要有敏銳的市場(chǎng)洞察力，善于捕捉市場(chǎng)先機(jī)，要貼近市場(chǎng)、走近客戶，了解市場(chǎng)及客戶的需求，還要重點(diǎn)關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)技術(shù)前沿信息，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，為自己的創(chuàng)新帶來(lái)靈感。同時(shí)我們還要借力外部專業(yè)機(jī)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟合作，與外部對(duì)口的高等院校、專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)及技術(shù)行業(yè)協(xié)會(huì)建立交流平臺(tái)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。特別是在我們?nèi)狈χ悄芑⑿畔⒒嚓P(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，要充分利用外部資源，建立互利的合作關(guān)系，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，提高研發(fā)能力和速度，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化。
2.5 推進(jìn)智能制造建設(shè)，推動(dòng)生產(chǎn)制造升級(jí)
智能制造熱潮席卷神州大地，世界各國(guó)都加緊布局智能制造，搶占新一輪科技革命，這既是工業(yè)4.0熱潮的延續(xù)和“深度本地化”，又是《中國(guó)制造2025》推進(jìn)過(guò)程中最大的熱點(diǎn)，這也預(yù)示著制造業(yè)發(fā)展即將迎來(lái)新紀(jì)元。創(chuàng)奇電氣把握這一重大機(jī)遇，制定智能制造的目標(biāo)，積極學(xué)習(xí)各種智能制造新興技術(shù)，增加智能裝備、建立智能產(chǎn)線、推進(jìn)智能物流，減少人工崗位，積極推進(jìn)智能制造建設(shè)和應(yīng)用，提高生產(chǎn)制造水平，降低用工成本，提升人均產(chǎn)值。
推進(jìn)生產(chǎn)制造升級(jí)，要深耕細(xì)作、做專做精、傳承工匠精神。為世界500強(qiáng)公司做貼牌業(yè)務(wù)和生產(chǎn)制造，在當(dāng)前及未來(lái)中短期內(nèi)，仍將是公司賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要加強(qiáng)技術(shù)支撐、供應(yīng)鏈管理、制程控制，打造高質(zhì)量、低成本、優(yōu)效率的生產(chǎn)運(yùn)行體系，精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理，以工匠精神用心對(duì)待每一件產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品孜孜不倦的深耕，提高承接高端貼牌業(yè)務(wù)的能力，提高企業(yè)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.6 加強(qiáng)管理體系建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。
今天全球化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更是融入了智慧的經(jīng)營(yíng)管理水平的較量，科學(xué)規(guī)范的管理制度和良好的運(yùn)行機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著不可估量的作用。公司正處于新時(shí)期轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，加強(qiáng)管理體系建設(shè)、逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理是我們的當(dāng)務(wù)之急。我們要根據(jù)實(shí)際，引進(jìn)先進(jìn)的管理工具、方法，建立一套適合自身的管理體系。
一建立目標(biāo)管理體系。公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定后，它只是中長(zhǎng)期目標(biāo)，是高度概況的綱要，無(wú)法指導(dǎo)我們開(kāi)展具體工作，我們要建立目標(biāo)管理體系，將它分解成職能子戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)子戰(zhàn)略及目標(biāo)實(shí)施路徑圖。各子公司根據(jù)目標(biāo)實(shí)施路徑圖，從上至下分解成部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)，各部門、各崗位根據(jù)工作實(shí)際需要，結(jié)合公司目標(biāo)制定能落地實(shí)施的行動(dòng)策略，形成閉環(huán)的目標(biāo)管理體系，將公司目標(biāo)與員工目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，最大限度保證實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。
二建立全面預(yù)算管理、成本管控體系。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的命脈，它滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門、各個(gè)崗位。而財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)、也是成本管控的重要依據(jù)。因此，我們要建立全面預(yù)算管理、成本管控體系。我們要根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定科學(xué)合理的全面預(yù)算，還要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行監(jiān)督、控制、分析，為公司提供決策參考。并建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出規(guī)避措施，降低風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)要加強(qiáng)成本分析和成本管控，我們所有員工在各自工作崗位上和各個(gè)工作環(huán)節(jié)都要有成本控制意識(shí)，創(chuàng)新管理工具、工作方法，降低內(nèi)耗和浪費(fèi)，還要提升工作效率和質(zhì)量。降低成本并不是控制投入，而是要把錢花在刀刃上，該投入的，我們不僅要投入，還要加大地投入。
三加強(qiáng)信息化建設(shè)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”、“工業(yè)化+信息化”相融合的時(shí)代，信息技術(shù)大大降低了企業(yè)的管理成本、提高了員工的工作效率，間接提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。公司在2019年全面實(shí)施ERP系統(tǒng)，多項(xiàng)管理流程實(shí)現(xiàn)了釘釘線上審批。
同時(shí)，我們還加強(qiáng)采購(gòu)的源頭管理、庫(kù)存的優(yōu)化管理、生產(chǎn)的過(guò)程管理、質(zhì)量的全面管理，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、庫(kù)存齊抓共管，建立供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)機(jī)制、庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，引進(jìn)精益生產(chǎn)模式，導(dǎo)入全面質(zhì)量管理。以此降低采購(gòu)成本、提高產(chǎn)品合格率、降低存貨資金。并加強(qiáng)員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、生產(chǎn)成本意識(shí)，鼓勵(lì)員工多提改善建議，并結(jié)合現(xiàn)狀采納實(shí)施，在公司內(nèi)形成產(chǎn)品質(zhì)量人人有責(zé)、生產(chǎn)成本與我有關(guān)的氛圍，降低生產(chǎn)全環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。
2.7 創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，建立利益共同體
企業(yè)與員工就好比土壤與種子，種子為土壤帶來(lái)生機(jī)勃勃的希望，土壤為員工提供成長(zhǎng)的環(huán)境和條件，土壤沒(méi)有種子，便不可能擁有遍野豐收的美景，種子缺少沃土的滋養(yǎng)，便不可能茁壯成長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展源于每個(gè)員工的勞動(dòng)和價(jià)值創(chuàng)造，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過(guò)程，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過(guò)程。
我們?cè)谌肆Y源方面，創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，打破“平均主義”、“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，與員工形成“利益共同體”關(guān)系。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立扁平化組織結(jié)構(gòu)，破除部門圍墻、提高工作效率；開(kāi)展工作分析，規(guī)范部門和崗位職責(zé)權(quán)限，使職責(zé)權(quán)限明確、有機(jī)統(tǒng)一；調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，建立按貢獻(xiàn)取酬的薪酬體系，多貢獻(xiàn)多得、少貢獻(xiàn)少得；推行績(jī)效管理，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效體系，區(qū)分干好干壞不一樣；創(chuàng)新利益分享機(jī)制，設(shè)計(jì)“增收獎(jiǎng)”和“降本獎(jiǎng)”，最大限度地激發(fā)員工的干勁，積極為公司創(chuàng)造收入、降低成本，公司則將增效部分利益，科學(xué)合理地分配給各層級(jí)員工，讓公司的利益與員工的利益聯(lián)動(dòng)共享，建立利益共同體，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)良性健康發(fā)展；同時(shí)，通過(guò)績(jī)效考評(píng)，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)劣勢(shì)，有針對(duì)性地加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍、打造學(xué)習(xí)型組織，提升員工績(jī)效，并對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)勝劣汰。
同時(shí)，公司在弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，積極吸收國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，建設(shè)具有鮮明特征、豐富內(nèi)涵和永續(xù)傳承的企業(yè)文化。企業(yè)文化可以形成一種組織能力，把組織塑造成堅(jiān)定的實(shí)體；企業(yè)文化可以作為一種協(xié)調(diào)力量，成為企業(yè)的黏合劑；企業(yè)文化還可以產(chǎn)生一種感情的力量，給企業(yè)中的人以心靈慰藉。
三、守法合規(guī)
公司遵守商業(yè)道德和法律規(guī)定，建立了完備的合規(guī)體系。創(chuàng)奇電氣合規(guī)體系包括內(nèi)部合規(guī)制度、內(nèi)部合規(guī)通報(bào)體系、內(nèi)部監(jiān)督制度和懲戒制度，重點(diǎn)關(guān)注環(huán)境、商業(yè)倫理、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)鏈領(lǐng)域。
公司員工遵循誠(chéng)實(shí)守信、平等公正、符合法規(guī)、不謀私利、利益回避和信息保密等基本準(zhǔn)則。對(duì)待同事平等尊重；對(duì)待客戶以提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為己任；對(duì)待供應(yīng)商誠(chéng)信公正尋求雙贏。此外，公司設(shè)立了招標(biāo)辦公室，還要求員工在與政府等部門交易時(shí)必須要做到誠(chéng)實(shí)、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁以公司或個(gè)人的名義向任何政府官員、黨派等提供或許諾提供資金或財(cái)物以試圖影響其決定。
四、回報(bào)股東
企業(yè)只有不斷創(chuàng)造股東價(jià)值，才能吸引股東資本，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。有效地提升股東價(jià)值，能增強(qiáng)公司在資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也有利于公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的決策者應(yīng)主動(dòng)協(xié)助股東和投資者增加對(duì)企業(yè)的了解，喚起對(duì)企業(yè)的興趣，刺激投資者對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期投資，在股東和投資者心目中樹(shù)立良好的形象。
公司始終堅(jiān)持及時(shí)向債權(quán)人通報(bào)與其債權(quán)權(quán)益相關(guān)的重大信息，配合債權(quán)人了解公司有關(guān)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和管理等情況，進(jìn)一步加強(qiáng)投資者關(guān)系管理工作。針對(duì)投資者關(guān)系管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，公司豐富和完善了公司的網(wǎng)站功能，建立網(wǎng)絡(luò)、電話、郵件等多方位的溝通渠道，通過(guò)充分的信息披露加強(qiáng)與投資者的溝通，促進(jìn)投資者對(duì)公司的了解和認(rèn)同，樹(shù)立公司良好的市場(chǎng)形象與投資者營(yíng)造良好的內(nèi)外溝通運(yùn)行環(huán)境，保證投資者關(guān)系的健康、融洽發(fā)展。
五、服務(wù)客戶
很多客戶對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)當(dāng)中相當(dāng)多的原因不是由于產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)等實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，而是企業(yè)與客戶之間的溝通不夠。因此，與客戶保持溝通、特別是高層的溝通渠道暢通是非常重要的，只有產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量雙重保障才能獲得客戶的最終滿意和認(rèn)可。浙江創(chuàng)奇電氣以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，從傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造商向現(xiàn)代化工業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，建立以市場(chǎng)為中心、以客戶需求為重點(diǎn)的服務(wù)理念。機(jī)構(gòu)改革后，國(guó)內(nèi)銷售部、國(guó)際銷售部各自針對(duì)客戶開(kāi)展服務(wù)工作，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，急客戶之所急，想客戶之所想，在初期的工作中得到了客戶的充分肯定。
六、造福員工
公司著力構(gòu)建“以人為本、公平正義、敢于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)的軟實(shí)力，讓員工有尊嚴(yán)地工作和生活。
6.1 確保員工權(quán)益
在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定、變化多變的影響下，在公司身處逆境的時(shí)候，如何處理好職工利益和公司的利益關(guān)系，穩(wěn)定隊(duì)伍，凝聚人心，儲(chǔ)備人才，是擺在公司管理層面前一個(gè)重要難題。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的辛勤勞動(dòng)，公司始終秉承企業(yè)與員工“共贏發(fā)展”的理念，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，沒(méi)有忘記對(duì)員工的回報(bào)，并致力于提高和改善員工的工作環(huán)境，職業(yè)發(fā)展平臺(tái)以及合適的收入。
當(dāng)前制造行業(yè)市場(chǎng)不景氣，需求總量大幅減少，企業(yè)訂單大幅下滑，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)的生存帶來(lái)了巨大壓力，公司現(xiàn)有的人力資源素質(zhì)和結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)規(guī)模失調(diào)，更與公司轉(zhuǎn)型新模式的要求不匹配。在此情況下，企業(yè)不得不進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，推行減員增效。并采取多種方式競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)于年紀(jì)大的員工企業(yè)不是簡(jiǎn)單的將其推向社會(huì)，而是盡最大的能力提高內(nèi)退標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)退員工工資標(biāo)準(zhǔn)高于行業(yè)和地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足內(nèi)退人員的基本生活保障。公司在減員增效過(guò)程中，未發(fā)生任何影響企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)穩(wěn)定的不良事件。
6.2 重視職業(yè)健康安全
公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“預(yù)防為主、過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”的理念，以超前預(yù)防作為安全工作的核心，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，以安全評(píng)價(jià)、考核、責(zé)任追究和過(guò)程動(dòng)態(tài)控制為手段，以安全教育培訓(xùn)為保障，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主體，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。多年連續(xù)被溫州市、樂(lè)清市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局評(píng)為 “溫州市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)”、“溫州市職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)示范企業(yè)” “樂(lè)清市平安示范企業(yè)”等稱號(hào)。
公司十分重視、關(guān)愛(ài)員工的健康，除了按照國(guó)家及地方有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)方面的法律、法規(guī)參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)外，為進(jìn)一步解決職工對(duì)醫(yī)療、健康的需求，為全體員工購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)的補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，為出差員工購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)，讓職工更多的享受醫(yī)療保障，適度減輕個(gè)人住院費(fèi)用負(fù)擔(dān)、解決特殊工種崗位疾病導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失、補(bǔ)償經(jīng)常出差在外職工疾病、意外傷害和乘坐交通工具所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，盡力完善員工的保障范圍，免除員工的后顧之憂。
公司也十分重視職工群眾的身心健康，工會(huì)牽頭成立的攝影、書(shū)法、繪畫(huà)、歌詠、根雕、籃球、羽毛球、乒乓球等協(xié)會(huì)，積極開(kāi)展活動(dòng)，并組織了包括籃球、羽毛球、健身操等多場(chǎng)比賽。職工可以根據(jù)自己的愛(ài)好特長(zhǎng)和情趣，加入?yún)f(xié)會(huì)，展示自己的才華，提升品味，充實(shí)精神生活，既活躍了職工的精神生活，也增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。
6.3 拓展員工職業(yè)成長(zhǎng)
隨著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整步伐加快以及盡快提高公司技術(shù)創(chuàng)新能力，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)科技人才的需求，現(xiàn)有技術(shù)人員資源已不能滿足公司發(fā)展的需要，為保證公司各技術(shù)崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，適時(shí)、適度、適量地招收一批不同地區(qū)不同學(xué)校的優(yōu)秀大中專應(yīng)屆畢業(yè)生，并加以培養(yǎng)，使其盡快勝任工作，解決公司現(xiàn)有人力資源不足，改善公司人才結(jié)構(gòu)，提高公司人才創(chuàng)新能力。
公司在招聘引進(jìn)人才的同時(shí)，注重人才培養(yǎng)措施，根據(jù)公司發(fā)展的需要和穩(wěn)定人才的工作實(shí)際，建立技術(shù)、管理、技能人才骨干隊(duì)伍，爭(zhēng)取逐步形成結(jié)構(gòu)合理、高效精干的人才隊(duì)伍群體，以滿足公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和追趕世界先進(jìn)水平的需要。為此，企業(yè)制定了人才培養(yǎng)措施和人才培訓(xùn)計(jì)劃，確立“人才經(jīng)營(yíng)”和“逐級(jí)育人”的理念，面向市場(chǎng)和研發(fā)，實(shí)施人力結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力建設(shè)后備人才庫(kù)、開(kāi)發(fā)分類課程、優(yōu)化內(nèi)部講師隊(duì)伍、打造校企合作基地、依托網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)搭建羅格朗網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，重點(diǎn)實(shí)施營(yíng)銷人才、核心管理人才、關(guān)鍵技術(shù)人才、重點(diǎn)高技能人才、班組長(zhǎng)、三年以內(nèi)新員工、第二能力開(kāi)發(fā)等幾大人才培育專項(xiàng)工程。這些措施計(jì)劃，有利于增強(qiáng)人才隊(duì)伍的責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化企業(yè)榮譽(yù)感和忠誠(chéng)教育度，提高人才隊(duì)伍的工作主動(dòng)性、創(chuàng)造緊迫性，這不僅是公司發(fā)展需要，也是國(guó)家建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)的需要。公司不斷完善用人機(jī)制，大力營(yíng)造一個(gè)良好的施才環(huán)境，加大優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度，以待遇吸引人，以事業(yè)留住人，以感情打動(dòng)人。采取多種渠道發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才，實(shí)施“走出去、引進(jìn)來(lái)”兩條腿走路方略，促進(jìn)人才隊(duì)伍技術(shù)技能素質(zhì)的迅速提升。
6.4 完善管理體制與軟環(huán)境建設(shè)
公司建立了以人為本的人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作系統(tǒng)、激勵(lì)機(jī)制和員工培訓(xùn)與教育體系。公司始終堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的原則，創(chuàng)造一種公平、公正、公開(kāi)的氛圍，建立一套充分發(fā)揮個(gè)人潛能的機(jī)制，提供一個(gè)充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間。公司人力資源部對(duì)各部門崗位進(jìn)行普查，并進(jìn)行關(guān)鍵崗位識(shí)別，加大對(duì)關(guān)鍵崗位的人力資源配置和管理，建設(shè)公司后備人才梯隊(duì)，完善人才引入制度，形成“能吸引、有門檻、留得住、有限制”的合理化人力資源管理。
人才的培養(yǎng)離不開(kāi)軟環(huán)境和硬環(huán)境的建設(shè)，軟環(huán)境方面，加強(qiáng)技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工人的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)集體，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，各團(tuán)隊(duì)分工合作，互敬、互愛(ài)、互助、互學(xué)，逐漸磨合，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互克服、相互激發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)最高的工作效率。
6.5 構(gòu)建和諧工作氛圍
公司十分注重調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，在推出與員工切身利益密切相關(guān)的政策、規(guī)定時(shí)，公司都通過(guò)座談會(huì)、協(xié)商會(huì)、專題調(diào)研等形式，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。對(duì)職工反映的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真地調(diào)查并通過(guò)職工代表大會(huì)、工會(huì)等方式進(jìn)行討論、研究，給予解決和答復(fù)，使廣大員工感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)是自己的家。為使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展戰(zhàn)略、改革措施等重大事項(xiàng)，搭建員工與高層管理人員的有效溝通平臺(tái)和渠道。公司工會(huì)制定了員工定期座談會(huì)管理辦法，每月10日定為員工接待日，聽(tīng)取員工對(duì)公司發(fā)展過(guò)程中的意見(jiàn)和建議及員工最關(guān)心、最直接的問(wèn)題和意見(jiàn)，解答員工的凝問(wèn)。
同時(shí)，通過(guò)舉辦多種多樣的文藝活動(dòng)、體育競(jìng)賽、素質(zhì)拓展、培訓(xùn)討論等活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)員工凝聚力和向心力，提高員工身心素質(zhì)。家庭是企業(yè)的細(xì)胞，只有職工家庭唱響和諧之音，職工才能全力以赴地投入到工作中，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。公司深入實(shí)施文明家庭創(chuàng)建工程，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定家園，為公司的穩(wěn)定健康發(fā)展創(chuàng)造安定向上的良好氛圍。
七、奉獻(xiàn)社會(huì)
歷史教訓(xùn)和嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)告誡我們，絕不能以犧牲后代的利益來(lái)求得經(jīng)濟(jì)一時(shí)的快速發(fā)展。實(shí)現(xiàn)當(dāng)前與未來(lái)的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展是全世界每個(gè)國(guó)家政府、社會(huì)組織和企業(yè)必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。
7.1 降低能源消耗
多年來(lái)，公司一如既往地采取各種措施著力開(kāi)展能源管理工作，千方百計(jì)降低能耗，提高能源利用效率。公司定期對(duì)各部門、車間用能情況進(jìn)行逐月公布，對(duì)能耗超差較大的單位，下發(fā)通知查找原因、做出說(shuō)明，并進(jìn)行整改，以具體的能耗數(shù)據(jù)提醒和促進(jìn)有關(guān)單位節(jié)約用能。適時(shí)進(jìn)行節(jié)能、節(jié)水宣傳，公司積極開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng)，在電子屏進(jìn)行節(jié)能、節(jié)水主題、口號(hào)宣傳，積極宣貫國(guó)家節(jié)能、節(jié)水方針政策等，逐步提高員工的節(jié)能和節(jié)水意識(shí)。
7.2 環(huán)境責(zé)任
公司注重環(huán)境保護(hù)，倡導(dǎo)綠色制造，采用能源節(jié)約型和環(huán)境友好型的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和制造，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，大力開(kāi)發(fā)節(jié)能產(chǎn)品。公司完成了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，2020年計(jì)劃完成能源管理體系認(rèn)證。公司建立專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，健全完善環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源管理制度并納入正常管理，建立和完善環(huán)境污染、安全事故等應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理，充分利用好各種資源、能源，提高原料、能源利用率。公司正在創(chuàng)建綠色工廠、綠色制造系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商，預(yù)計(jì)于2020年進(jìn)行申報(bào)。
7.3 參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)
樂(lè)清是一個(gè)美麗的城市，得天獨(dú)厚的氣候條件，優(yōu)美的自然環(huán)境，給人以舒適的感覺(jué)。多年以來(lái)，公司黨支部每年都組織青年志愿者攜帶各種工具，對(duì)公司廠區(qū)所在地旺林村周邊環(huán)境、北白象鎮(zhèn)環(huán)境進(jìn)行清掃。公司積極動(dòng)員職工參與政府組織的“五水共治”、“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”等公益活動(dòng)。這些志愿活動(dòng)，不僅鍛煉了青年員工的身體和意志，也盡到了一個(gè)市民的義務(wù)，為社會(huì)做一點(diǎn)力所能及的事情。公司多年連續(xù)被評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”、溫州市“三型六好”達(dá)標(biāo)基層工會(huì)、“樂(lè)清市優(yōu)秀志愿服務(wù)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。
八、合作伙伴
每一個(gè)伙伴關(guān)系都有其獨(dú)特的成功因素，這與公司獨(dú)特的環(huán)境相關(guān)聯(lián)。然而在不同產(chǎn)業(yè)國(guó)家與市場(chǎng)中，每個(gè)成功企業(yè)的業(yè)績(jī)后面，有三個(gè)共同的因素存在于每個(gè)成功的伙伴關(guān)系中：貢獻(xiàn)、親密、遠(yuǎn)景。這三個(gè)因素是促使伙伴關(guān)系成功不可或缺的因素。
8.1 互利互惠互贏
公司早在2005年起就推行供應(yīng)商整合調(diào)整項(xiàng)目，即培養(yǎng)一批優(yōu)秀的供應(yīng)商，合并或放棄一批零散繁雜的小供應(yīng)商，使得供應(yīng)商的積極性得到了充分發(fā)揮，公司與供應(yīng)商的關(guān)系不再是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，而是一種共生共榮的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。目前，公司與國(guó)外世界500強(qiáng)公司，國(guó)內(nèi)大型知名企業(yè)都建立了良好的合作關(guān)系。
8.2 杜絕商業(yè)賄賂
隨著公司的發(fā)展，供應(yīng)商采購(gòu)管理中的地位顯得越來(lái)越重要。公司對(duì)供應(yīng)商的選擇是在ISO9001、ISO14000、OHSMS18000三大體系文件的原則下進(jìn)行的。公司固定資產(chǎn)購(gòu)建、原輔材料采購(gòu)、大宗辦公用品采購(gòu)以及閑置資產(chǎn)處置等原則上都采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。這不僅給供應(yīng)商搭建一個(gè)公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，也對(duì)供應(yīng)商的不斷推陳出新、優(yōu)勝劣汰建立了正常渠道，并且能有效杜絕商業(yè)賄賂，維護(hù)供應(yīng)商的利益，保證了供應(yīng)商隊(duì)伍的健康發(fā)展，同時(shí)也保證了公司倡導(dǎo)的“陽(yáng)光采購(gòu)”工程建設(shè)。
九、社會(huì)認(rèn)可
近三年，公司榮獲市級(jí)以上主要獎(jiǎng)項(xiàng)情況如下：
2018年1月，公司榮獲“浙江省高新技術(shù)企業(yè)研究開(kāi)發(fā)中心”
2018年1月，公司榮獲“溫州市職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)示范企業(yè)”
2018年1月，公司榮獲“溫州市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)”
2018年9月，公司榮譽(yù)“樂(lè)清市慈善貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”
2018年11月，公司小型斷路器榮獲“浙江省名牌產(chǎn)品”
2018年12月，公司小型斷路器榮獲品字標(biāo)“浙江制造”認(rèn)證
2019年12月，公司榮獲“溫州市文明單位”
2020年4月，公司榮獲“溫州市領(lǐng)軍型工業(yè)企業(yè)”
2020年4月，公司工會(huì)榮獲“溫州市紅旗標(biāo)準(zhǔn)化示范性工會(huì)”